Ein Gespräch mit Sebastian Sobczak, Mitbegründer des Social Network Tsu

Alle Social-Media-Plattformen verlassen sich auf vom Nutzer generierte Inhalte, sei es Fotos, Videos, Tweets, Vines usw. All diese Dinge sind die Macht, die Social-Media-Netzwerke ausmacht. Daher fragte sich Sebastian Sobczak: „Warum werden die Leute nicht dafür bezahlt? Inhalt, den sie erstellen? “Enter Tsu.

Die Social-Media-Plattform hat sich einen Namen gemacht, weil sie ihren Nutzern den Verkauf von Inhalten über ihre Plattform ermöglicht, sei es digitale oder physische Güter. Dies trennt sich in gewisser Weise von anderen Websites, die im Wesentlichen die Erstellung von Inhalten verlangen, um die Benutzer auf der Website zu halten, ohne jemals eine Entschädigung anzubieten. Letzte Woche haben wir uns mit Sebastian Sobczak, einem der Gründer des Standorts, über seine Ursprünge, die Unterschiede zu anderen Social-Media-Plattformen und deren Pläne für die Zukunft unterhalten.

Was war die Inspiration für Tsu?

Ich bin in der Venture Capital Arena in Palo Alto aufgewachsen. Interessant war, dass wir Plattformen sahen, die im Wesentlichen geistiges Eigentum in Bezug auf Video verteilten. Ich erinnere mich an YouTube und Linkedin von Myspace und Friendster. Was wirklich interessant ist, ist, dass die reale Welt nicht wie das Internet funktioniert, oder vielleicht funktioniert das Internet nicht wie die reale Welt und sollte es auch sein. Wenn ich Ihr Gesicht auf eine Kaffeetasse setzte und eine Million Dollar dieser Kaffeetasse in der Canal St. oder Soho verkaufte, müsste ich Ihnen einen Scheck für die kommerzielle Nutzung Ihres Gesichts, Ihres Bildes, Ihrer Ähnlichkeit geben. Aber ich könnte ein Photoshop von Ihrem Gesicht nehmen und auf eine dieser Plattformen stellen, um Millionen von Dollars für diese Plattformen zu verdienen und niemandem etwas schulden. Die Plattform besitzt alles zu 100%.

Wenn Sie eine Plattform erstellen können, die im Wesentlichen denjenigen einen Wert verleiht, die die relevantesten Inhalte in den sozialen Medien erstellen, entschädigen Sie die Menschen dafür. Bei Community-Aufbau und Moderation können Sie sich im Wesentlichen auf ein anderes Geschäftsmodell konzentrieren, bei dem der klassische Ersteller oder die Personen, die die Arbeit erledigen, nicht getrennt werden, und der Wert steigt. Das ist im Wesentlichen das, was Tsu tut. Wir wollen 90% der Einnahmen, die hauptsächlich von Anzeigen getragen werden, an diejenigen zurückgeben, die die gesamte Arbeit produzieren.

Für viele Menschen sind Social-Media-Plattformen sehr kulturell. Ich habe mich gefragt, wie Sie Menschen, die nicht an der Plattform interessiert sind, verstehen lassen, dass dies eine neue Idee ist.

Wir haben uns gestern vor einem Jahr bei Twitter angemeldet und haben über vier Millionen Abonnenten, die nur für die Einladung zugelassen sind. Das ist wie ein Weltrekord. Facebook hatte in 10 Monaten eine Million Nutzer. Wir sind in diesem Zeitraum bei vier Millionen. So wie wir konstruiert sind, müssen die Benutzer ihre Freunde und Kollegen oder den Content-Konsumenten, für die sie Inhalte erstellen, grundsätzlich ausbilden. Ich gebe diesen Menschen Wert, für diese Ressourcen, sie bilden ihre eigenen Fähigkeiten aus Bevölkerung mit dem Wertversprechen, das sie für am wertvollsten halten. Es ist also nicht unbedingt eine Aufklärung. In unseren FAQs haben wir lediglich erklärt, wie das funktioniert. Es gibt 28.000 YouTube-Videos, warum es so wichtig ist, das wird nicht einmal von uns produziert.

Das schafft diese Viralität. Es ist völlig organisch. Sie haben eine Gemeinschaft von Menschen, die in Besitz sind. Und wenn Sie darüber nachdenken, wenn Sie jemand anderes lassen, als ob ich Ihr Auto fahren und Geld verdienen würde, indem Sie Leute in der Stadt herumfahren und es Ihnen zurückgeben würden, und das Geld behalten, und ich könnte Ihr Auto jederzeit benutzen, wenn ich wollte Ich hätte dein Auto wirklich besitzen können. Es gibt also diese ganze Eigentumsfrage. Wenn Sie Ihre schönen Fotos verschenken, ob Sie nun eine Instagrammer sind oder ein Model, das am Strand ein Foto von sich selbst macht, dann zahlen der Club und die Marken, die die besten Marken sind, für das schöne Gesicht, das mit ihnen in Verbindung gebracht wird. Sie geben das kostenlos an eine 35-Millionen-Dollar-Plattform weiter.

Andere verstehen, was Eigentum ist, genau wie ich es beschrieben habe, und sie wollen eine bessere Philosophie. Sie sehen ein Geschäftsmodell, das nachhaltiger ist. Wir konzentrieren uns darauf, Ihre Gelder neu zu positionieren. Wir geben Ihnen im Wesentlichen die Möglichkeit, Wohltätigkeitsorganisationen zu geben, Peer-to-Peer-Zahlungen wie PayPal durchzuführen und eine Transaktionsgebühr zu entrichten. Wir erlauben Ihnen, Dinge zu kaufen, also sind wir ein Händlerdienstleister. Wenn die Menschen verstehen, dass wir uns darauf konzentrieren und auf diese Weise Geld verdienen, indem sie ein Verarbeiter sind und nicht als Trenner des Inhaltserstellers und des von ihnen erstellten Inhalts, dann verstehen die Menschen, dass dies ein nachhaltigeres und effizienteres Modell ist, das für sie sinnvoller ist. Also wollen sie es versuchen, und es passiert einfach viral.

Wenn Sie sich unsere Plattform ansehen, gehört sie wirklich dem Benutzer. Der Benutzer macht alle Inhalte, sie machen alle Ökonomien, und sie sind dafür verantwortlich, Menschen einzubinden, mit ihnen in Kontakt zu treten, eine gesunde Gemeinschaft zu pflegen, Inhalte zu moderieren, zu kuratieren und Inhalte zu erstellen. Es ist wirklich eine sich selbst erhaltende Entität und ich denke, die Leute sind sehr neugierig, wie das funktioniert. Sie sehen also ein großes Interesse an der rein selbstregulierenden und selbst wachsenden Natur unserer Aktivitäten.

Gab es im letzten Jahr Schwierigkeiten, auf die Sie durchgekommen sind?

Dies ist der verrückte Raum, wenn Sie darüber nachdenken. Kein anderes Startup, nicht einmal Instagram, ist eine schneller wachsende Plattform. Wir hatten 1 Million Benutzer. Sie sprechen von Zahlen, bei denen ein Startup bis zum Ende des ersten Jahres Zehntausende von Benutzern erwartet. Jeder wächst auf diese organische Art und Weise. Es ist sehr kontrolliert, Sie können Features überlagern, Sie können eine Menge Unterstützung haben, die sich in mehreren Ebenen befindet, und all das. Aber als Facebook-Nutzer wurden Sie sofort ins Rampenlicht gerückt. Mit Messenger und Instagram geht es auf zweieinhalb Milliarden Geräten. Wir machen etwas sehr Ähnliches, wir geben den Menschen die Möglichkeit, mit einer Kohorte zu kommunizieren, aber wir geben ihnen den Wert dafür. Es ist also 180 Grad. Wir werden seit dem ersten Tag in dieses erstklassige Rampenlicht gebracht. Wir mussten innerhalb weniger Monate von zwölf Mitarbeitern auf 45 Mitarbeiter steigen - stellen Sie sich die Schwierigkeit vor. Es ist, als wären Sie der Sohn eines Vaters, der 7'9 Jahre alt ist, und Sie durchlaufen Ihren Wachstumsschub.

Das Jahr steht vor dem Abschluss, worauf achten Sie im Hinblick auf 2016? Was sind die Bestrebungen für das neue Jahr?

Es geht wirklich darum, Inhalte mit den Benutzern abzugleichen. Wenn wir das nicht tun, optimieren wir nicht die Inhaltsersteller, die Netzwerkersteller, die Leute, die die Community aufbauen. Was verrückt ist, ist die Gedankenfreude. Wir haben acht Millionen Backlinks auf unserer Seite - das ist legendär für die Entdeckung unserer Plattform. Wenn wir es also so schaffen können, dass Sie auch weitermachen und entdecken können, was Sie anstreben, und wir Ihnen mehr und mehr interessantes Zeug geben, das von diesem neuen Benutzer generiert wurde, ist es besser für Sie, es ist besser für den Inhalt Schöpfer, es ist besser für den Community Builder, es ist besser für Leute, die die Adoption schaffen, also geht alles in diese Richtung.