Alan Murray, Herausgeber von Fortune, liebt Journalismus und "Mr. Robot", ist Meh on Print

Karrieren gehen selten nach Plan. In Job Hacks rütteln wir Experten für die Erkenntnisse, die sie auf ihrem Weg an die Spitze ihres Feldes aufgebaut haben.

Name: Alan Murray

Ursprünglicher Heimatstaat: Tennessee

Job: Alan Murray ist der Herausgeber von Vermögen Zeitschrift. Zuvor war er stellvertretender Chefredakteur und Chefredakteur im Internet von Das Wall Street Journal, der Präsident des Pew Research Center, CNBCs Washington, DC, Chef des Büros, und er war Mit-Gastgeber Kapitalbericht mit Alan Murray und Gloria Borger. Er hat auch mehrere Bücher geschrieben, darunter Aufstand im Boardroom: Die neuen Machtregeln in Corporate America, Die Fülle an Möglichkeiten: Wie die New Economy Macht in Ihre Hände bringt und Geld in Ihre Tasche steckt, und Showdown in Gucci Gulch: Gesetzgeber, Lobbyisten und der unwahrscheinliche Triumph der Steuerreform.

Sie haben in verschiedenen Medien gearbeitet: in Zeitschriften, Büchern, Fernsehen. Welchen Bereich finden Sie am meisten lohnend?

Ich bin eigentlich ein Journalist. Ich fing an, als ich neun Jahre alt war, ging die Nachbarschaftsstraße auf und ab und fragte die Leute, was los sei - wie war ihr Urlaub? Wie geht es ihrem Haustier? Ich würde es aufschreiben, alles auf einem einseitigen Newsblatt ablegen und für einen Nickel verkaufen. Ich war also Schriftstellerin und Journalistin, bevor ich alt genug war, um eine intelligente Entscheidung über meine Karriere zu treffen. Und ich liebe es.

Ich habe drei Jahre lang eine Fernsehsendung gehostet und das hat Spaß gemacht, aber als es vorbei war, hatte ich nicht das Gefühl, was ich mit meinem Leben anfangen wollte. Ich habe zwei Jahre lang das Pew Research Center geleitet. Es ist ein großartiger Ort und hat eine enge Verbindung zum Journalismus. Aber als die Gelegenheit dazu kam, zu bearbeiten Vermögen, Ich nahm es. Ich schreibe gerne über Ereignisse.

Sie müssen viel vor die Kamera gehen, und das ist für Schriftsteller und Journalisten nicht selbstverständlich. Musstest du dich daran gewöhnen?

Ich liebe es, vor der Kamera zu sein. Ich verbringe viel Zeit damit, Leute vor Publikum zu interviewen. Ich mag das alles. Es ist nur so, dass selbst mit einer Stunde pro Tag Fernsehen zum Spielen bemerkenswert ist, wie flach Fernsehjournalismus ist. Zu der Zeit, als ich die CNBC-Fernsehsendung drehte, schrieb ich jede Woche eine Kolumne mit 750 Wörtern Das Wall Street Journal. Es fiel mir einfach auf, wie viel tiefer ich mich in meine 750-Wort-Kolumne vertiefen konnte als in meiner einstündigen Fernsehsendung.

Ich musste mich beinahe selbst trainieren. Wenn ich ein Fernsehinterview machte und mich wirklich für das, was die Person sagte, interessierte, war dies ein Zeichen, dass ich es abschneiden und zum nächsten Thema übergehen wollte. Die Natur des Live-Fernsehens besteht darin, dass Sie sich schnell bewegen und das Gesicht im Gesicht halten müssen, oder Sie riskieren, das Zuschauerpublikum zu verlieren. Alternativen sind nur einen Klick entfernt.

Gibt es bestimmte Interviews, die Sie hervorheben, da Sie so viele Interviews geführt haben?

Ich würde wahrscheinlich sagen, das interessanteste Interview, das ich in letzter Zeit geführt habe, war mit Larry Page von Google. Ich habe hunderte CEOs großer Unternehmen befragt, und er ist so unähnlich. Er denkt so anders. Viele CEOs sind stark medial geschult. Politiker auch. Als Interviewer ist es immer schwer, die Leute von ihren Gesprächspunkten zu befreien. Ich glaube nicht, Larry Page hätten irgendwelche sprechenden Punkte. Er hat nur versucht, meine Fragen zu beantworten. Man konnte sein Gehirn arbeiten sehen, und es war faszinierend.

Zu einem bestimmten Zeitpunkt fragte ich ihn: „Wenn Sie über diese Unternehmensstruktur nachgedacht haben, gab es andere Unternehmen, die Sie bewunderten und danach modellieren wollten?“ Und er hält für eine Sekunde an und schaut in die Luft und sagt: „Äh, nein. “Nur eine Wohnung nein. Es gibt kein anderes Unternehmen, das ich bewundere oder nach dem ich mein Unternehmen modellieren möchte.

Haben Sie, seit Sie viele CEOs und Politiker interviewen, eine Strategie entwickelt, um frühere Gesprächsthemen abzubauen? Oder ist jeder anders?

Jeder ist ein bisschen anders, aber es gibt zwei Schlüsselkomponenten für meine Strategie. Zum einen gehe ich nicht mit einer Liste von Fragen ein, die ich unbedingt verfolgen möchte. Ich habe einige allgemeine Themen, über die ich sprechen möchte, aber ich versuche, dem Fluss der Unterhaltung zu folgen. Wenn Sie also eine Öffnung sehen, um sie von den Gesprächspunkten zu entfernen, können Sie sie ergreifen.

Zweitens: Du musst hart sein, aber auch freundlich. Sie müssen hart sein, damit Sie sie von den Gesprächspunkten ablenken können, aber Sie müssen auch freundlich sein, damit sie sich wohl fühlen. Ich habe hart daran gearbeitet, einen Interviewstil zu schaffen, der sowohl hart als auch freundlich ist.

Was ist schwieriger, wenn man Politiker oder CEOs interviewt?

Politik ist immer eine Herausforderung, weil die meisten Menschen ziemlich feste Ansichten haben. Es ist der Grund, warum sie Ihnen sagen: „Wenn Sie eine nette Dinnerparty haben möchten, sprechen Sie nicht die Politik an.“ Die Dinge beginnen zusammenzubrechen. Es ist immer schwer, in einem politischen Interview hart zu sein, ohne auszusehen, als würden Sie eine Position einnehmen.

Das geht also zurück zu den harten, aber freundlichen. Wenn Sie sich wieder in Vorbereitung befinden, stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Thema sehr gut kennen - also Sie tun verbringen Sie viel Zeit mit der Vorbereitung in dem Sinne, dass Sie wissen müssen, was sie in der Vergangenheit gesagt haben, damit Sie wissen, welche Möglichkeiten sie haben, um mehr zu sagen. Aber bereiten Sie sich nicht auf die Fragen vor, die Sie stellen möchten. Sie müssen flexibel genug sein, um das Gespräch zu verfolgen.

Und was ist Ihrer Meinung nach der schwierigste Teil Ihrer täglichen Arbeit?

Das herausforderndste Teil der Medien ist heutzutage das Geschäftsmodell, das traditionell auf Werbung basierte, als Werbetreibende journalistische Medien durchlaufen mussten, um ihr Publikum zu erreichen. In der digitalen Welt müssen sie das nicht mehr tun. Sie haben viele Alternativen. Die traditionelle Verbindung zwischen Werbung und Journalismus ist also zusammengebrochen. Das ist eine große Herausforderung, der wir alle gegenüberstehen - wie unterstützen wir den großartigen Journalismus in einer Zeit, in der die Werbung nicht die Unterstützung bietet, die sie einst tat?

Wenn Sie einmal darüber nachdenken, was mit der Musikindustrie geschehen ist, haben Künstler mit dem Verkauf von Schallplatten Geld verdient. Dann kamen die digitale Welt und das Internet hinzu und plötzlich rissen die Leute kostenlos Songs ab. Ja, iTunes wurde erstellt, aber es war kein sehr lukratives Modell. Erfolgreiche Künstler fanden heraus, dass sie nur durch Live-Events ihr Geld verdienen konnten. Aufzeichnungen sind also zu Marketinginstrumenten für Live-Events geworden, und bei Live-Events verdienen Menschen ihr Geld.

Konferenzen sind für uns so ähnlich. Wir verdienen Geld mit dem Magazin und der Website, aber wir verdienen mit Konferenzen viel Geld. Einige davon sind Werbetreibende, aber eine Menge davon ist, dass die Leute viel Geld für die Teilnahme an unseren Konferenzen zahlen.

In der Werbewelt unterstützten die Werbetreibenden den Journalismus nicht, weil sie ihn konsumierten, sondern weil dies ein Mittel zum Zweck war. So kamen sie zu ihrem Publikum. In den meisten Unternehmen sind die Leute der Dienst, der bezahlt oder das Produkt konsumiert. In den Medien war es jedoch die etwas künstliche Beziehung zwischen Werbetreibenden und Medien. Die digitale Welt brach das zusammen und bot den Werbetreibenden viele Möglichkeiten, das gewünschte Publikum zu erreichen. Jetzt müssen wir eine Welt schaffen, in der die Menschen, die unsere Dienstleistungen tatsächlich nutzen, bereit sind, dafür zu zahlen. Konferenzen sind ein Teil davon, und wir müssen uns andere Wege vorstellen, um dies zu erreichen.

Was ist das Überraschendste, was Sie bei einem Interview oder einer Veranstaltung erlebt haben?

Das ist einer der Hauptgründe, warum wir Journalist werden, richtig? Du kannst an all diese Orte gehen und in all diesen Situationen sein, in denen du nicht hingehörst. Ich erinnere mich an 1990, als die Berliner Mauer fiel und der Kommunismus zerbrach. Ein paar Kabinettsmitglieder der Bush-Administration gingen nach Polen. Sie boten an, einige Journalisten mitzunehmen, also reiste ich mit ihnen. Ich wurde irrtümlicherweise in den Raum geführt, in dem sie Leszek Balcerowicz, den polnischen Finanzminister, zum ersten Mal getroffen hatten. Sie versuchten, einen Weg zu finden, Kommunismus mit dem Kapitalismus zu verschmelzen und einen dritten Weg zu finden, um Dinge zu tun, und er sagte im Wesentlichen: „Es gibt keinen dritten Weg, es ist vorbei. Der Sozialismus ist verloren, wir stehen zu 100% hinter einer kapitalistischen Wirtschaft. “Wir waren alle in einem Schockzustand, als der polnische Finanzminister dies sagen hörte.

Und sich hinsetzen und jemanden interviewen, der so klug und nachdenklich und interessant ist wie Bill Gates, oder die Möglichkeit gehabt zu haben, Nelson Mandela, einen meiner Helden, kennenzulernen - das macht Journalismus zu einem Spaß. Ich kann nicht sagen, dass es nur einen gab, an dem ich mir sagte: "Ich kann nicht glauben, dass ich hier bin und dies tue und mit dieser Person spreche." Tag Ich sage: "Ich kann nicht glauben, dass ich hier bin, ich kann nicht glauben, dass ich das mache, und ich kann nicht glauben, dass ich mit dieser Person spreche."

Welchen Rat würden Sie einem Journalisten zu Beginn seiner Karriere geben?

Der Rat, den ich geben würde, ist dreifach. Zum einen gab es noch nie eine interessantere Zeit, um im Journalismus zu sein, weil die Möglichkeiten der digitalen Welt Ihre Reichweite so groß machen und die Möglichkeiten, mit Ihren Lesern zu interagieren, so unterschiedlich sind. Egal, ob es sich um Videos oder Fotos handelt oder direkte Unterhaltungen über Twitter oder Google Hangouts. Es war noch nie so interessant wie heute.

Zweitens, es ist nicht leicht für mich, einem jungen Menschen zu sagen, dass ich klar sehen kann, wie - in 25 Jahren, wenn Sie eine Familie haben, die Sie unterstützen müssen und Sie versuchen, ein anständiges Leben zu führen - ich kann garantieren, dass Sie dies als Journalist tun können. Sie müssen also über das Wirtschaftsmodell nachdenken.

Der dritte Teil bezieht sich dann auf die ersten beiden: Ich denke, wie Sie damit umgehen, besteht darin, alles zu versuchen. Erfahren Sie alles darüber, stellen Sie sicher, dass Sie über so viele verschiedene Arten von Journalismus verfügen, wie Sie können, und haben Sie stets einen Geist, der offen ist, neue Dinge auszuprobieren und zu experimentieren.

Ich habe an der UNC keinen Journalismus studiert. Ich dachte darüber nach und nahm einige Kurse und dachte: „Das ist Zeitverschwendung; Ich kann in einer Klasse nichts über Journalismus lernen. “Nach meinem Abschluss sagte ich den Leuten:„ Nicht Journalismus. “Aber ich denke, das hat sich total verändert. Ich denke jetzt sind wir so verzweifelt nach den Fähigkeiten, die Sie haben brauchen digitale Medien erobern. Wissen Sie, wie man ein Video macht? Wissen Sie, wie Sie ein Video bearbeiten? Haben Sie Kenntnisse im Schreiben von Code? Sie möchten wissen, welche Möglichkeiten es gibt, und nicht den Codierern ausgeliefert sein. Verstehen Sie soziale Medien und wie Sie ein Publikum aufbauen und wie Sie Ihr Publikum maximieren können? Es gibt so viele neue Fähigkeiten, die es nicht gab, als ich die Schule verlassen habe.

Welche neuen Fähigkeiten stellten die größte Anpassung für Sie dar?

Im Allgemeinen denke ich, dass für Journalisten meiner Generation die größte Anpassung die sozialen Medien waren - weil wir uns im Grunde als Künstler verstanden haben. Wir würden schöne Stücke Journalismus kreieren und dann war es die Aufgabe eines anderen, das Publikum zu erreichen. Sie hätten fast gedacht, dass es schmutzig wäre, wenn Sie an der Förderung Ihres Journalismus beteiligt waren. Zum Beispiel: „Ich werde nicht meine eigenen Sachen pimpen, das ist die Vertriebsabteilung. Ich muss nur guten Journalismus schaffen. “

Was die sozialen Medien getan haben, macht Journalisten klar, dass Sie dafür verantwortlich sind, Ihr eigenes Publikum aufzubauen. Das war der Kultur vor 20 Jahren so fremd. Es ist wirklich gewöhnungsbedürftig. Viele Leute haben sich nicht daran gewöhnt.

Welche Publikationen lesen Sie, wenn Sie Zeit haben?

Ich lese immer noch Das Wall Street Journal jeden Tag. Ich lese das New York Times ziemlich regelmäßig. Ich verlasse mich sehr auf mein Twitter, auf die Menschen, denen ich folge, um mich auf interessante Geschichten zu verweisen, die gerade laufen. Ich habe jetzt viele Zeitschriften gelesen. "Lesen" ist wahrscheinlich das falsche Wort. Ich schaue. Ich nehme jeden Freitag einen großen Stapel Zeitschriften nach Hause und verbringe mein Wochenende damit, sie durchzublättern.

Einige davon verstehen nur die populäre Kultur. Als Journalist ist es wichtig, ein Verständnis dafür zu haben, was in der Populärkultur vor sich geht.

Was folgst du in der Popkultur? Irgendwelche Fernsehsendungen?

In diesen Tagen ist meine Lieblings-TV-Serie Mr. Robot. Ich folge Die Heimat eng, Downton Abbey. Wandlung zum Bösen Ich dachte, es war eines der besten Fernsehstücke, die ich je gesehen habe.

Zu diesem Zeitpunkt ist es zu einem Klischee geworden, wenn man sagt "Print is dead", aber wie denken Sie über seine Zukunft?

Ich denke, dass der Druck alt wird und wahrscheinlich irgendwann sterben wird. Es ist nicht wirklich sinnvoll, Bäume zu fällen und sie zu fällen. Inhalte bereitstellen, wenn Sie ein Formular erstellen können, das einer Zeitschrift oder Zeitung ähnelt, jedoch vollständig digital ist. Es rettet die Bäume und rettet alle Menschen, die morgens um 4:00 Uhr in Ihrer Nachbarschaft unterwegs sind, um es zu liefern. Ich denke, es wird irgendwann sterben, aber es wird eine lange, lange Zeit dauern. Die Leute lieben ihre Zeitungen und die Leute lieben ihre Zeitschriften. Ich vermute, in 20 Jahren werden sie noch da sein.